对铜企业下一步应对措施

和今后行业发展的几点思考

一是企业要做好复工人员的疫情防控。前一阶段铜企业疫情防控较好的主要因素是冶炼企业多数用的是本地职工，部分企业采用封闭化管理，而加工企业复工率低，同时复工初期多为本地职工，因此总体控制较好。但随着外省职工的逐步返岗复工，尤其是铜加工企业复工率逐步提升(相对人员密集型)，大量职工开始返岗，这也加大疫情防控难度，因此企业应高度重视。

二是企业应强化防范资金风险。从目前企业反馈的信息看，资金问题应成为企业现阶段防控重点。尤其是中小型冶炼企业和民营企业要注意滞销导致资金回笼出现问题以及与银行之间的信贷风险的防控，要及时和当地政府和银行保持沟通，避免出现资金链断裂。同时建议政府有关部门研究出台相关政策，保证信贷资金支持，对授信内存量业务予以续作，不抽贷、不断贷、不压贷，不改变增强授信担保条件从而变相限制使用授信，对企业复工予以资金支持。

三是继续加大供给侧结构性改革力度。除了物流、人员返岗问题是疫情期间的不可抗力外，企业当下遇到的硫酸销售困难、进口原料采购困难等问题，在疫情之前就已经出现，这次疫情只是更加凸显了矛盾而已。因此从行业健康发展角度看，当下中国铜冶炼产能已经接近饱和，原料供应矛盾日益凸显，下游副产硫酸供应严重过剩，同时冶炼产生的固体废物对环境的压力也日益显现，因此严控新建产能，优化产业结构应成为全体铜行业企业的统一认识，同时行业协会应继续向国家有关政府部门发出声音，通过政策引导，抑制各省(市)新建冶炼产能的冲动。

四是加快自救同时不忘转型升级和新机会。目前看，疫情的爆发，在一定程度上抑制了消费，相信未来几个月随着疫情的逐步解除，铜的消费短期会出现大幅增加，同时国家为拉动经济，全国各地将涌现更多的政策利好的机会。

因此企业要积蓄力量，保持敏锐的嗅觉，迎接新机遇和新机会。另外企业经营者要有创新经营思维，谋划更长远的发展规划。就铜行业发展来讲，有条件的矿山企业应大力发展智能矿山，推进无人化开采;冶炼和加工企业在发展智能制造方面则是未来企业转型升级的重点。

疫情过后，一切恢复常态。现在，既不要低估了疫情对经济的影响，更不要高估了疫情对企业的影响。我们一定要认识到危机之后充满机遇，只有坚持到最后，才能迎接曙光。

(文章来源:上海金属网)

文章来源：《中国金属通报》 网址: http://www.zgjstbzz.cn/zonghexinwen/2020/0709/372.html